Carlos Casós a la presidencia• Nuestro Plan de Trabajo es de de mejora continua, fortalecimiento institucional y de crecimiento sostenido con una visión de largo plazo para nuestro Club, afirma reconocido jurista.
Escribe: Humbert Romero.- Perú Primero.
Uno de los más tradicionales clubs de Huacho está convocando a elecciones para elegir a su junta directiva para el siguiente periodo. Uno de los candidatos a la presidencia y con mayor opción es el reconocido abogado Carlos Casós Jorge, quien postula en la lista número uno, secundado por un selecto grupo de personas que gozan de la confianza, no solo de los socios sino de la población en general.
“Efectivamente, estoy encabezando un grupo de personas de bien, quienes postulamos a conducir los destinos del Club Tennis Huacho. Tenemos un compromiso de trabajar para que el servicio en el club sea eficiente y accesible a todos. El asociado debe ser atendido de forma tal que se sienta satisfecho, comprendido y cuidado, procurando que cada socio e integrante de su familia sienta placer de usar los servicios y orgullo de pertenecer al Club. Nuestros asociados deben tener y recibir toda la atención necesaria de todas las personas que trabajan en el Club. Esto hará sentir al socio como en su casa, lo hará sentir cómodo”. Afirma el ahora candidato a la presidencia del Tennis Huacho.
El tradicional Club Tennis tiene actualmente 805 socios. Desafortunadamente se aprecia que solo cobra vida en los meses del verano. Al respecto Carlos Casós tiene un plan sobre la manga.
“Queremos que el Tennis ya no sea un club fantasma, sino que cobre vida durante todos los meses del año, para ello pondremos en ejecución un plan de trabajo estableciendo normas y principios éticos que deben inspirar la conducta y el quehacer de los Directores, asociados, sus familiares y colaboradores del Club. Para nosotros es vital los valores fundamentales: la confianza, la honestidad, la justicia, la lealtad, la responsabilidad, la idoneidad, la libertad, el respeto, la solidaridad, la puntualidad, la responsabilidad social, la calidad en el servicio y la productividad”.
Pero darle vida al club significaría cambiarle la cara, mejorar las instalaciones, trabajar en nuevos decorados, mejorar la iluminación y otros.
“Si, es cierto. En nuestro plan de trabajo presentamos estas propuestas, además de mejoramiento de las instalaciones deportivas (básquet, bochas, vóley, fúlbito, balonmano, una adecuada cancha de frontón, recuperación de la piscina temperada según informe técnico; poner las mallas móviles separadoras entre las canchas deportivas; recuperar el tenis de mesa, y demás juegos recreativos. Decoración con palmeras en el perímetro de las piscinas .Mejoramiento del gimnasio y sauna para un mejor servicio al socio.01 salvavidas y tópico de atención para una atención inmediata en casos de emergencias”. Culmina.
“Queremos que el Tennis ya no sea un club fantasma, sino que cobre vida durante todos los meses del año, para ello pondremos en ejecución un plan de trabajo estableciendo normas y principios éticos que deben inspirar la conducta y el quehacer de los Directores, asociados, sus familiares y colaboradores del Club. Para nosotros es vital los valores fundamentales: la confianza, la honestidad, la justicia, la lealtad, la responsabilidad, la idoneidad, la libertad, el respeto, la solidaridad, la puntualidad, la responsabilidad social, la calidad en el servicio y la productividad”.
Pero darle vida al club significaría cambiarle la cara, mejorar las instalaciones, trabajar en nuevos decorados, mejorar la iluminación y otros.
“Si, es cierto. En nuestro plan de trabajo presentamos estas propuestas, además de mejoramiento de las instalaciones deportivas (básquet, bochas, vóley, fúlbito, balonmano, una adecuada cancha de frontón, recuperación de la piscina temperada según informe técnico; poner las mallas móviles separadoras entre las canchas deportivas; recuperar el tenis de mesa, y demás juegos recreativos. Decoración con palmeras en el perímetro de las piscinas .Mejoramiento del gimnasio y sauna para un mejor servicio al socio.01 salvavidas y tópico de atención para una atención inmediata en casos de emergencias”. Culmina.
PLAN DE TRABAJO
Obras en la Sede Campestre:
- Implementación de mesas, sillas con sombrillas, y progresivamente renovar las viejas sillas de madera.
- Recuperación y mejoramiento de todas las instalaciones deportivas (vóley, fulbito, futbol, frontón, tenis, natación).
- Construir un comedor de material noble.
- Instalar techos en el perímetro de las piscinas con material más duradero.
- Señalización adecuada e instalación de cámaras de audio y video.
- Implementar juegos de tenis de mesa, fulbito de manos, sapos, etc.
- 01 salvavidas y tópico de atención en casos de emergencias.
- Implementación de mesas, sillas con sombrillas, y progresivamente renovar las viejas sillas de madera.
- Recuperación y mejoramiento de todas las instalaciones deportivas (vóley, fulbito, futbol, frontón, tenis, natación).
- Construir un comedor de material noble.
- Instalar techos en el perímetro de las piscinas con material más duradero.
- Señalización adecuada e instalación de cámaras de audio y video.
- Implementar juegos de tenis de mesa, fulbito de manos, sapos, etc.
- 01 salvavidas y tópico de atención en casos de emergencias.
Administrativamente:
- Identificar las necesidades y expectativas de los asociados para poder dar respuesta oportuna.
- Implementar procedimientos de gestión: plan de optimización derecursos humanos, plan de productividad general.
- Internalizar el concepto de excelencia como parte de la cultura organizacional.
Socialmente:
- Renovar los convenios interinstitucionales con los clubes y gestionar nuevos convenios para nuestros socios.
- Desarrollar el sentido de pertenencia, la integración participación de todos los aso
- Desarrollar el sentido de pertenencia, la integración y participación de todos los socios y sus familias a través del deporte, de actividades sociales o culturales para que tengan el mejor servicio y momento de disfrute.
- Identificar las necesidades y expectativas de los asociados para poder dar respuesta oportuna.
- Implementar procedimientos de gestión: plan de optimización derecursos humanos, plan de productividad general.
- Internalizar el concepto de excelencia como parte de la cultura organizacional.
Socialmente:
- Renovar los convenios interinstitucionales con los clubes y gestionar nuevos convenios para nuestros socios.
- Desarrollar el sentido de pertenencia, la integración participación de todos los aso
- Desarrollar el sentido de pertenencia, la integración y participación de todos los socios y sus familias a través del deporte, de actividades sociales o culturales para que tengan el mejor servicio y momento de disfrute.
Deportivamente:
- Reactivar todos los comités deportivos de nuestro club, trabajando de manera coordinada para su desarrollo.
- Realizar las olimpiadas tenísticas, donde participen nuestros socios y sus familias.
- Poner en funcionamiento todas las academias de las distintas disciplinas deportivas (fulbito, futbol, vóley, natación, bochas, balonmano, tennis, tenis de mesa, etc.); así mismo talleres de teatro, marinera, actuación; para el mejor disfrute, entretenimiento de nuestros hijos de socios.
- Reactivar todos los comités deportivos de nuestro club, trabajando de manera coordinada para su desarrollo.
- Realizar las olimpiadas tenísticas, donde participen nuestros socios y sus familias.
- Poner en funcionamiento todas las academias de las distintas disciplinas deportivas (fulbito, futbol, vóley, natación, bochas, balonmano, tennis, tenis de mesa, etc.); así mismo talleres de teatro, marinera, actuación; para el mejor disfrute, entretenimiento de nuestros hijos de socios.
No hay comentarios:
Publicar un comentario